Gerenciamento de investimentos Horas de pós-venda em tempo real Pre-Market News Resumo de cotações de resumo Cotações Interactive Gráficos Configuração padrão Por favor, note que uma vez feita a seleção, ela se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou tiver problemas na alteração das configurações padrão, envie um e-mail para isfeedbacknasdaq. Confirme sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. Esta será agora a sua página de destino padrão, a menos que você altere sua configuração novamente ou exclua seus cookies. Tem certeza de que deseja alterar suas configurações? Temos um favor a perguntar Desabilite seu bloqueador de anúncios (ou atualize suas configurações para garantir que o javascript e os cookies estejam ativados), para que possamos continuar fornecê-lo com as novidades do mercado de primeira linha E os dados que você chegou a esperar de nós. Empresa de gerenciamento de exportação Em Tempo Real Após Horas Pre-Market News Resumo de Citações de Flash Citação Gráficos Interativos Configuração Padrão Por favor, note que uma vez que você faça sua seleção, ele se aplicará a todas as futuras visitas ao NASDAQ. Se, a qualquer momento, estiver interessado em voltar às nossas configurações padrão, selecione Configuração padrão acima. Se você tiver dúvidas ou tiver problemas na alteração das configurações padrão, envie um e-mail para isfeedbacknasdaq. Confirme sua seleção: Você selecionou para alterar sua configuração padrão para a Pesquisa de orçamento. 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BREAKING DOWN Gerenciamento de estoque As empresas incorrer em custos para armazenar, acompanhar e segurar inventário. Inventários que são mal geridos podem criar problemas financeiros significativos para uma empresa, se a má gestão resulta em um estoque excesso ou uma falta de estoque. Gerenciamento de estoque bem sucedido envolve a criação de um plano de compra para garantir que os itens estão disponíveis quando eles são necessários, mas que nem muito nem muito pouco é comprado e manter o controle do inventário existente e seu uso. Duas estratégias comuns de gerenciamento de estoques são o método just-in-time (JIT), em que as empresas planejam receber itens conforme forem necessários, em vez de manter níveis elevados de estoque, e planejamento de necessidades de materiais (MRP), que planeja entregas de materiais com base nas vendas Previsões. Balanceando o Método JIT As empresas podem economizar quantidades significativas de dinheiro e reduzir o desperdício usando um sistema de gerenciamento de estoque JIT. JIT significa que os fabricantes e varejistas manter apenas o que eles precisam para produzir e vender produtos em estoque, o que reduz os custos de armazenamento e seguro, bem como o custo de liquidação ou descarte inventário não utilizados, indesejados. Para equilibrar este estilo de gestão de inventário, os fabricantes e os retalhistas devem trabalhar em conjunto para monitorizar a disponibilidade de recursos na final dos fabricantes e da procura dos consumidores nos retalhistas. Caso contrário, o gerenciamento de estoques JIT pode ser arriscado. Por exemplo, um varejista de móveis não mantém mais do que quatro cadeiras de mogno sala de jantar em estoque. O varejista exibe as cadeiras em seu showroom sem cadeiras adicionais são armazenados no backroom. Um fabricante não exige mais do que a quantidade de mogno necessária de sua fonte para produzir essas quatro cadeiras. Durante a época de varejo pico quando os clientes encomenda especial 24 cadeiras, o fabricante adquire a quantidade exata de mogno necessários para fabricar e transportar 24 cadeiras. Se o fabricante não pode adquirir o mogno de que necessita a partir de sua fonte, no entanto, o varejista corre o risco de não ser capaz de preencher os clientes ordens especiais. Tanto para o fabricante quanto para o varejista, a falta de estoque resulta em perda de receita e diminuição da reputação. Balanceamento do método MRP O método de gerenciamento de inventário MRP é o argumento de previsão de vendas. Isso significa que os fabricantes devem ter registros de vendas precisas para permitir um planejamento preciso das necessidades de estoque e comunicar essas necessidades com fornecedores de materiais em tempo hábil. Por exemplo, um fabricante de esqui que usa um sistema de inventário MRP pode garantir que materiais como plástico, fibra de vidro, madeira e alumínio estejam em estoque com base nas ordens previstas. A incapacidade de prever com precisão as vendas e planejar as aquisições de inventário resulta na incapacidade dos fabricantes de cumprir as encomendas.
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